TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT – MÉGIS KINEK LENNE AZ JÓ?

Szegi Renáta · 2023. november 30., 14:11

Röviden válaszolva: mindenkinek, aki a cégünknél dolgozik. Gyakran azzal szembesülünk, hogy sok cégvezető vagy termelésvezető szakember leegyszerűsíti a teljesítménymenedzsmentet normák bevezetésére. Ismerjük meg, és azonnal láthatjuk, hogy alkalmazásával óriási lehetőség van a kezünkben, filléres anyagi befektetéssel!

A magánéletünkben is folyamatosan jelen van a mérés és a mérési eredmények követése. Számtalan helyen találkozhatunk műszerfalakkal, amelyek figyelése fontos információkat ad. Nézzünk erre néhány példát!

• Aki már fogyókúrázott, rögtön tudja, miről beszélünk. Folyamatosan monitorozzuk a bevitt étel és ital mennyiségét, minőségét, majd a mérlegen napi/heti rendszerességgel követjük, elértük-e már a kitűzött célunkat.

• Ha autót vezetünk, teljesen természetes, hogy gyakran rápillantunk a műszerfalra, hiszen azonnal láthatunk minden információt, ami segít minket a szabályos és biztonságos közlekedésben. Ezenkívül különböző adatokat szolgáltat, amelyeket fontos tudnunk, hogy időben beavatkozhassunk.

A teljesítménykövetés cégünknél is számos előnnyel járhat mind szervezeti, mind egyéni szinten, nézzük meg hogyan!

Ön is szeretné, ha

• növekedne a termelés hatékonysága?

• csökkenne a selejt, a minőségi reklamáció?

• minden nap nyitott, tényszerű, konstruktív kommunikáció lenne a vezetők és beosztottak között?

• ha kollégái megosztanák a problémákat, amelyek hátráltatják őket a hatékony, biztonságos és minőségi munkavégzésben?

• ha a céltól való eltérésre gyors, hatásos és követhető intézkedéseket hoznának munkatársai?

Ha bármelyikre igennel válaszolt, ne várjon, alkalmazza Ön is ezt a teljesítménymenedzsment eszközt!

Miben rejlik a varázsa?

• A teljesítménykövetés minden nap láthatóvá teszi a kollégák számára, hogy mennyire közelítik meg a célokat. Ez segíti a hatékonyság növelését.

• Az eredmények és a fejlődés nyomon követése pozitív hatással van a motivációra.

• Növeli a felelősségérzetet, a tudatos napi működést.

• Azonosíthatók a folyamat-/kompetenciahiányosságok és fejlesztési potenciálok.

• Támogatja a tényeken alapuló döntéshozatalt.

• Javul a kommunikáció, mivel a teljesítménykövetés rendszeres visszajelzést és beszélgetést biztosít a vezetők és a beosztottak között. Ez a nyitott, de mégis strukturált információcsere segíthet az esetleges problémák korai azonosításában és megoldásában.

Teremtse meg velünk a teljesítménykövetés kultúráját az Ön cégénél is! Segítünk kialakítani a megfelelő mutatószámrendszert és a fórumot, illetve megismertetjük a módszertant is.

Hívjon vagy írjon nekünk!

Szegi Renáta

Nyomda-Technika Kft.

Megbízható partner a kiszámítható jövőért

E-mail: info@nyt.hu

Telefon: +36 30 680 9760

Honlap: nyt.hu

Teljesítménymenedzsment_-_Mégis_kinek_lenne_az_jó_(1).pdf